No existe transparencia y no se pueden tomar decisiones.
El constante apagado de incendios acompaña las reuniones del equipo y se toman malas decisiones.
La cadena de suministro debe ampliarse, pero no se sabe cómo abordarlo.
Siempre son las mismas preguntas las que determinan nuestro éxito. Diseñamos, junto con nuestros clientes, procesos que responden a las preguntas que surgen en cada cadena de suministro y que deciden sobre la viabilidad y el éxito de la empresa. Preguntas que tienen muchas consecuencias y conflictos. Acompañamos a nuestros clientes en el establecimiento de procesos y herramientas para tomar decisiones equilibradas y exitosas.
Una planificación óptima de aprovisionamiento debe estar orientada a la demanda y ser consciente de los costos. La base de la planificación es la definición de una estrategia de compras sostenible, así como una gestión activa de proveedores. Además, deben considerarse factores como las cantidades de compra óptimas, los plazos de entrega, las capacidades de almacenamiento y las fechas de caducidad.
Trabajamos junto a usted para traducir sus objetivos empresariales en una estrategia de cadena de suministro sostenible. Con sistemas de indicadores concretos, se puede seguir el éxito de la estrategia de manera sostenible.
Con estructuras de red cada vez más complejas, aumentan los desafíos para lograr una cadena de suministro coordinada y controlable. Se deben sopesar rutas de aprovisionamiento alternativas y evitar inventarios innecesarios.
Un plan de producción óptimo es el mejor compromiso entre la fabricación basada en la demanda y la producción puntual, teniendo en cuenta todos los requisitos restrictivos conocidos. Esto incluye, entre otros, una asignación óptima de líneas, la disponibilidad de personal, los requisitos de tamaño de lote, las capacidades de almacenamiento y muchos más...
La estrategia de SCM es crucial, ya que convierte la estrategia empresarial en directrices prácticas para la cadena de suministro. Esto garantiza un uso eficiente de los recursos para aumentar la satisfacción del cliente y el valor de la empresa. Una estrategia de SCM bien pensada considera las necesidades del cliente de manera flexible y permite una rápida adaptación a los cambios del mercado.
Formar una secuencia óptima en la asignación de líneas siempre es un desafío. Es necesario alinear una producción puntual con una utilización óptima de las máquinas. Los tiempos de cambio y limpieza deben minimizarse, y se deben evitar los tiempos de espera.
Solo mirando hacia el futuro es posible gestionar el presente. Una planificación de la demanda considera todas las fuentes de datos relevantes (como información del mercado, campañas de marketing, ciclos de vida del producto, métodos de pronóstico matemático, etc.) para anticipar lo más precisamente posible el comportamiento de compra futuro de los clientes.
Cada cliente es diferente y cada proceso tiene sus desafíos individuales. Contamos con expertos en todas las áreas del proceso de la cadena de suministro, que con mucha experiencia analizan sus procesos y diseñan soluciones a medida.
Los procesos de producción eficientes y estables son un factor clave de éxito en la planificación de la cadena de suministro. Estos requieren, entre otros, la recopilación digital de datos en tiempo real, alta transparencia de toda la información relevante y la posibilidad de realizar ajustes de manera sencilla e integrada.
Garantizar la mayor disponibilidad de productos posible, mientras se minimizan los costos de inventario, es uno de los grandes objetivos en la planificación de la cadena de suministro. La principal tarea del Inventory Planning es armonizar estos objetivos, que son fundamentalmente contradictorios. Con la ayuda de algoritmos matemáticos, se calculan cantidades de inventario optimizadas en función de los costos, para los objetivos de disponibilidad establecidos dentro de la cadena de suministro.
La planificación no debería ser un camino de una sola dirección. Una planificación integrada crea el marco para una coordinación duradera entre ventas, producción, logística y aprovisionamiento. El objetivo es alcanzar un consenso entre todos los procesos de planificación.
Junto con usted, traducimos sus objetivos empresariales en una estrategia de cadena de suministro sostenible. Con sistemas de cifras clave específicos, el éxito de la estrategia se puede monitorear de manera sostenible.
Para cada proceso existen las herramientas de TI adecuadas. Le ayudamos a navegar por la jungla de proveedores con métodos de evaluación probados.
Ya sea en SAP o en otras plataformas de software, implementamos sus procesos de cadena de suministro de manera que sean sostenibles, integrados y estables. Si es necesario, desarrollamos junto a usted las extensiones necesarias.
A menudo se pasa por alto, pero es uno de los factores clave de éxito en los proyectos. Ya sea un proyecto de implementación o la introducción de un nuevo proceso. Le acompañamos a usted y a cada empleado afectado durante el proceso de cambio.
Para obtener una primera visión general o porque el tiempo es limitado: en un análisis enfocado de procesos y sistemas se captura el estado actual y se identifican oportunidades.
Un proceso es tan bueno como la persona que lo ejecuta. Convertimos a sus empleados en expertos en su campo, capacitamos sobre nuevas funciones y los acompañamos durante los cambios en la organización de su cadena de suministro.
Las soluciones de software existentes son diversas, pero a menudo la lógica no se ajusta exactamente al problema individual. Diseñamos e implementamos para usted el algoritmo exacto que necesita.
La inteligencia artificial generativa está transformando la forma en que trabajamos y tomamos decisiones. Pero con esta tecnología surgen también preguntas:
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