.png)
- CO² Footprint Management
- Verschwendung vermeiden
- Reuse & Recycle
No items found.
Es existiert keine Transparenz und Entscheidungen können nicht getroffen werden.
Ständiges Firefighting begleitet die Teamtreffen und Schlechte Entscheidungen werden getroffen.
Der Supply Chain soll erweitert werden, aber man weiß nicht, wie man das anpacken soll.
Es sind immer die gleichen Fragestellungen, die darüber bestimmen, wie erfolgreich wir sind. Wir gestalten mit unseren Kunden Prozesse, die Fragen beantworten, in jeder Supply Chain auftreten und über die Wirtschaftlichkeit sowie den Erfolg des Unternehmens entscheiden. Fragen mit vielen Konsequenzen und Konflikten. Wir begleiten unseren Kunden dabei, Prozesse und Werkzeuge zu etablieren, um ausgewogene und erfolgreiche Entscheidungen zu treffen.
Die Sicherstellung einer möglichst hohen Produktverfügbarkeit, bei gleichzeitig minimalen Bestandskosten, ist eines der großen Ziele in der Supply Chain Planung. Diese grundsätzlich konkurrierenden Zielgrößen in Einklang zu bringen, ist die Hauptaufgabe des Inventory Planning. Mithilfe von mathematischen Algorithmen werden kostenoptimierte Bestandsmengen für vorgegebene Verfügbarkeitsziele innerhalb der Beschaffungskette berechnet.
Eine optimale Einkaufsplanung sollte bedarfsorientiert und kostenbewusst sein. Grundlage für die Planung ist die Definition einer zukunftsfähigen Einkaufsstrategie, sowie ein gelebtes Lieferantenmanagement. Zusätzlich müssen Rahmenbedingungen wie optimale Einkaufsmengen, Lieferzeiten, Lagerkapazitäten oder auch Haltbarkeiten berücksichtigt werden.
Mit immer komplexer werdenden Netzwerkstrukturen steigen die Herausforderungen an eine abgestimmte und beherrschbare Lieferkette. Alternative Beschaffungswege müssen abgewogen und überflüssige Bestände sollten vermieden werden.
Eine optimale Reihenfolge bei der Linienbelegung zu bilden, ist immer eine Herausforderung. Eine termingenaue Fertigung muss dabei in Einklang mit einer optimalen Maschinenauslastung gebracht werden. Rüst- und Reinigungszeiten sollten minimiert und Wartezeiten vermieden werden.
Nur der Blick in die Zukunft ermöglicht die Steuerung der Gegenwart. Eine Bedarfsplanung berücksichtigt alle relevanten Datenquellen (wie Marktinformationen, Marketingkampagnen, Produktlebenszyklen, mathematische Prognoseverfahren etc.), um möglichst genau das zukünftige Absatzverhalten der Kunden zu antizipieren.
Jeder Kunde ist anders und jeder Prozess hat seine individuellen Herausforderungen. Wir haben für alle Prozessbereiche der Supply Chain Experten, die mit ganz viel Erfahrung Ihre Prozesse analysieren und passgenaue Lösungen designen.
Effiziente und stabile Produktionsprozesse sind ein wesentlicher Erfolgsfaktor einer Supply Chain Planung. Diese erfordern u.a. eine digitale Datenerfassung in Echtzeit, hohe Transparenz aller relevanten Informationen und die Möglichkeit, Anpassungen unkompliziert und integriert durchzuführen.
Wir übersetzen mit Ihnen gemeinsam Ihre Unternehmensziele in eine zukunftsfähige Supply Chain Strategie. Mit konkreten Kennzahlsystemen lässt sich der Erfolg der Strategie nachhaltig verfolgen.
Ein optimaler Produktionsplan ist der beste Kompromiss zwischen bedarfs- und termingerechter Fertigung und allen bekannten, restriktiven Anforderungen. Dazu gehören u.a. optimale Linienbelegung, Personalverfügbarkeiten, Losgrößenvorgaben, Lagerkapazitäten und viele mehr…
Planung sollte keine Einbahnstraße sein. Eine integrierte Planung schafft den Rahmen für eine dauerhafte Abstimmung zwischen Vertrieb, Produktion, Logistik und Beschaffung. Ziel ist ein Konsensus zwischen allen Planungsprozessen.
Die SCM-Strategie ist entscheidend, da sie die Unternehmensstrategie in praxisnahe Leitlinien für die Lieferkette umsetzt. Dies gewährleistet eine effiziente Ressourcennutzung zur Steigerung von Kundenzufriedenheit und Unternehmenswert. Eine gut durchdachte SCM-Strategie berücksichtigt flexibel Kundenbedürfnisse und ermöglicht eine schnelle Anpassung an Marktveränderungen.
Es wird immer gerne weggekürzt und ist doch einer der entscheidenden Erfolgsfaktoren für Projekte. Ob Implementierungsprojekt oder Einführung eines neuen Prozesses. Wir begleiten Sie und jeden betroffenen Mitarbeiter durch den Prozess der Veränderung.
Ein Prozess ist nur so gut, wie der Mensch, der ihn ausführt. Wir machen Ihre Mitarbeiter zu Experten in ihrem Gebiet, schulen neue Funktionen und begleiten Sie durch Änderungen Ihrer Supply Chain Organisation.
Ob im SAP oder in anderen Software Plattformen, wir implementieren Ihre Supply Chain Prozesse so, dass sie nachhaltig, integriert und stabil laufen. Wenn erforderlich, entwickeln wir mit Ihnen die notwendigen Erweiterungen.
Bestehende Softwarelösungen sind vielfältig, doch häufig passt die Logik nicht genau auf die individuelle Problemstellung. Wir entwerfen und implementieren für Sie genau den Algorithmus, den Sie brauchen.
Wir übersetzen mit Ihnen gemeinsam Ihre Unternehmensziele in eine zukunftsfähige Supply Chain Strategie. Mit konkreten Kennzahlsystemen lässt sich der Erfolg der Strategie nachhaltig verfolgen.
Um einen ersten Überblick zu bekommen oder weil gerade die Zeit knapp ist: In einer fokussierten Analyse von Prozess und System werden der Status Quo erfasst und Potentiale identifiziert.
Für jeden Prozess gibt es die passenden IT Werkzeuge. Wir helfen Ihnen durch den Anbieterdschungel mit erprobten Evaluierungsmethoden.
aflexio expandiert! Ab sofort schlagen wir mit einer brandneuen Tochtergesellschaft in Spanien unsere Zelte auf. Die aflexio Consulting S.L. ist geboren!
Generative KI verändert die Art und Weise, wie wir arbeiten und Entscheidungen treffen. Doch mit dieser Technologie kommen auch Fragen:
• Können wir den Empfehlungen einer KI blind vertrauen?
• Wie bauen wir Vertrauen in solche Systeme auf?
• Welche Rolle spielt der Mensch in dieser neuen Realität?
• Und welche Rolle spielt gutes Changemanagement dabei?
